•Generar conocimientos y aprendizajes que posibiliten un nivel superior de desempeño gerencial con mayor efectividad en el cumplimiento de metas trazadas.
•Potenciar el liderazgo mediante el desarrollo de competencias conversacionales.
•Brindar herramientas que contribuyan a construir una base sólida de confianza y compromiso al interior de cada equipo.
•Desarrollar la conectividad instalando nuevas prácticas de relación más ágiles, coordinadas y sinérgicas.
•Aprender herramientas que potencien las soft y hard skills.
Creando condiciones de posibilidad y ampliando horizontes. Gestionar es hacer que las cosas sucedan: nuevas modalidades de gestión. Liderazgo y Poder. Inventado y/o expandiendo lo posible.
Facilitadora: Ps. Betiana Salvucci.
Noción de diseño. Diseñando conversaciones poderosas. Construyendo flujos conversacionales. Tipos de conversaciones. El desarrollo de la competencia de la escucha.
Facilitadora: Ps. Betiana Salvucci
Construyendo redes. Emociones y estados de ánimo. El arte de la retroalimentación. Ciclo de Coordinación de Acciones. La impecabilidad en la gestión.
Facilitadora: Lic. Cecilia Ribecco
Las nuevas maneras de desarrollar mensajes y comunicarnos con el público/usuario. Herramientas para transmitir los objetivos dentro de la empresa y en relación a los servicios de outsourcing. Desafíos de la comunicación en una era digital y oportunidades para conocer nuevos públicos. Experiencias y buenas prácticas.
Facilitador: Lic. Emiliano Dinucci.
Modelo Business Model Canvas como herramienta estratégica en el desarrollo de proyectos, productos y servicios. Los 9 componentes del modelo, hemisferio derecho e izquierdo. Propuesta de valor. Segmentación de usuarios. Distribución. Relación entre los actores y eslabones. Flujos de ingreso. Recursos clave. Estructura de costos.
Facilitadores: Lic. Maximiliano Nielsen.
OKR, los objective key results como la metodología que permite el cambio en las organizaciones ágiles. Pautas de comunicación efectiva en la era digital a través del uso de metodologías ágiles. Los “OKR” como célula de planificación anual, trimestral y mensual. Esquemas de comunicación y seguimiento de pautas de comunicación para aumentar el rendimiento de los equipos. “Daily/Weekly stand up meetings”. Sprint de 7 días como herramienta. Preguntas efectivas para la consecución de los logros.
Facilitadores: María Valeria Cellerino
Desarrollo de los pasos para concretar un MVP exitoso bajo la metodología del Design Thinking. La ideación estructurada como punto de partida. El Brainwriting como recurso. Consideraciones y metodología proyectual de trabajo. Validación bajo testeo online y offline. Focus group y recursos digitales para la validación de productos y servicios.
Facilitadores: Lic. Maximiliano Nielsen
Técnicas para poner en palabras y como presentar un proyecto. Pitch. Oratoria. Integración de todos los contenidos abordados. Evaluación del proceso de formación. Feedback de desempeño. Modelo NABC en acción. Corrección de desviaciones. Armado de un Deck.
Facilitadores: Lic. Cecilia Ribecco
